變革創(chuàng)新，是推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展的根本動(dòng)力。1988年，時(shí)值改革開放十周年之際，政府工作報(bào)告明確提出要探索期貨交易，中國(guó)期貨行業(yè)發(fā)展的大幕逐漸拉開。兩年后，中國(guó)鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，正式引入了期貨交易機(jī)制，成為新中國(guó)第一家商品期貨交易市場(chǎng)，邁出了我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展的第一步。

作為一個(gè)浙江人，在當(dāng)時(shí)改革開放的大背景下，南華期貨董事長(zhǎng)羅旭峰帶著敢為天下先的追求，于1993年踏進(jìn)了期貨的世界。進(jìn)入期貨行業(yè)31年來，羅旭峰始終以推動(dòng)期貨行業(yè)發(fā)展為己任，帶領(lǐng)南華期貨從一個(gè)浙江省內(nèi)規(guī)模最小的期貨公司，發(fā)展為國(guó)內(nèi)首家A股上市期貨公司。

作為中國(guó)第一批期貨人，羅旭峰總是敢于去做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，帶領(lǐng)南華期貨開創(chuàng)了許多的行業(yè)第一。他多次斬獲“中國(guó)期貨業(yè)領(lǐng)袖人物”“浙江金融創(chuàng)新人物”“中國(guó)期貨業(yè)最具影響力人物”等殊榮。

“期貨老兵”是羅旭峰給自己的標(biāo)簽。對(duì)羅旭峰而言，自己和期貨行業(yè)的聯(lián)結(jié)是如此深沉。作為一名長(zhǎng)跑愛好者，伴隨期貨行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨一路過來，羅旭峰始終一如既往地為期貨市場(chǎng)的穩(wěn)健成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的智慧與經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)南華期貨為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略貢獻(xiàn)期貨力量。

敢于去做“第一個(gè)吃螃蟹的人”

1993年，羅旭峰正式踏入了期貨行業(yè)。這一年，年輕的羅旭峰毅然辭去了國(guó)企的工作，南下海南“淘金”。彼時(shí)，海南地產(chǎn)正興，遍地工地，高樓林立。不料半年后“國(guó)16條”出臺(tái)，海南地產(chǎn)泡沫瞬間破滅。羅旭峰當(dāng)機(jī)立斷離開海南，又回到了杭州。機(jī)緣巧合下，在找工作的羅旭峰聽說有期貨公司在開培訓(xùn)班，他就抱著試試的心情去學(xué)習(xí)。一周后，羅旭峰被浙江金馬期貨錄取，成了中國(guó)第一批期貨人。

剛開始接觸期貨市場(chǎng)的羅旭峰并非一帆風(fēng)順。進(jìn)入金馬期貨后，羅旭峰被分到信息組工作，主要負(fù)責(zé)翻譯國(guó)外的財(cái)經(jīng)新聞。喜歡挑戰(zhàn)的他不久就提出要做銷售。“當(dāng)時(shí)金馬期貨要求我三個(gè)月之內(nèi)必須找到第一個(gè)客戶，如果沒有找到客戶，我只能被辭退?！绷_旭峰果斷接受了挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，在三個(gè)月差兩天的時(shí)候，羅旭峰找到了第一個(gè)客戶。正是這一次的成功給了他極大的信心，也堅(jiān)定了他將期貨作為一生事業(yè)的信念。

之后的歲月里，他開始伴隨行業(yè)成長(zhǎng)，見證了期貨行業(yè)的歲月變遷。在金馬期貨工作的這段時(shí)間，羅旭峰先后擔(dān)任了營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。由于種種因素，1996年，羅旭峰離開了金馬期貨，著手籌備成立南華期貨，開啟了他和南華期貨的長(zhǎng)跑人生。

1997—1999年，期貨市場(chǎng)處于由電話交易向電子化交易的過渡階段。羅旭峰深知，要想帶領(lǐng)一家初創(chuàng)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出，就要敢于創(chuàng)新?！霸谀莻€(gè)沒有電子交易系統(tǒng)的時(shí)代，交易者不能自主下單，只能通過‘紅馬甲’在場(chǎng)內(nèi)下單。我們想到了通過信息技術(shù)手段來改善客戶的服務(wù)體驗(yàn)，用科技的力量讓客戶體驗(yàn)到業(yè)務(wù)的便利性?！绷_旭峰告訴期貨日?qǐng)?bào)記者，在公司初創(chuàng)階段，行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期。作為新公司總要有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新走不動(dòng)。

從那時(shí)起，創(chuàng)新的“基因”便根植于南華期貨的發(fā)展之中。在羅旭峰的帶領(lǐng)下，南華期貨開創(chuàng)了許多行業(yè)第一。1998年南華期貨推出了中國(guó)期貨業(yè)的第一個(gè)企業(yè)門戶網(wǎng)站，在多數(shù)人還不知互聯(lián)網(wǎng)為何物的當(dāng)時(shí)，這絕對(duì)是一個(gè)創(chuàng)舉。1999年南華期貨又成為第一家在公司網(wǎng)站上推出各期貨品種會(huì)員持倉分析系統(tǒng)的期貨公司。2001年，南華期貨成立了中國(guó)期貨行業(yè)第一家研究所。在研究所創(chuàng)立四年后的2005年，南華期貨又開發(fā)了中國(guó)期貨行業(yè)第一個(gè)商品指數(shù)——南華商品指數(shù)，并被資本市場(chǎng)廣泛應(yīng)用?！把芯勘旧聿⒉荒軌驇盹@著的利潤(rùn)，可是它貫穿著整個(gè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的主線，沒有哪個(gè)環(huán)節(jié)能夠忽略它。”羅旭峰認(rèn)為，一個(gè)公司要發(fā)展，就必須有差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)研究所就是為了建立南華期貨差異化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。盡管當(dāng)時(shí)行業(yè)低迷，可是這項(xiàng)能力從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看意義重大。“我們希望能做一個(gè)中國(guó)大宗商品的價(jià)格參考基準(zhǔn)，為市場(chǎng)提供一個(gè)研究中國(guó)大宗商品市場(chǎng)的工具?！绷_旭峰說。

踏著中國(guó)改革開放的大潮，期貨行業(yè)不斷涌現(xiàn)新機(jī)會(huì)。羅旭峰總是能以其極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)南華期貨走在行業(yè)前端。

2005年，內(nèi)地與香港簽署了CEPA第三階段實(shí)施協(xié)議，在該框架下，符合條件的內(nèi)地證券及期貨公司允許在香港設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。“按理來說，在境外設(shè)立一個(gè)子公司，我們肯定要召開董事會(huì)，做可行性分析、商業(yè)模型測(cè)評(píng)，但在當(dāng)時(shí)的情況下，我們完全不具備這樣的時(shí)間和條件去深入研究，只能憑商業(yè)直覺和勇氣去做選擇?！绷_旭峰回憶，彼時(shí)，國(guó)內(nèi)期貨公司利潤(rùn)普遍不高，一年可能只有100萬元至200萬元。當(dāng)時(shí)香港SFC規(guī)定，香港期貨公司最低營(yíng)運(yùn)資金為500萬元，且速動(dòng)資金不得低于300萬元。對(duì)南華期貨來說，去境外設(shè)立子公司的挑戰(zhàn)不小。

盡管有過猶豫，但羅旭峰還是果敢地接受挑戰(zhàn)，推動(dòng)南華期貨于2006年在香港設(shè)立境外子公司——南華期貨（香港）有限公司（下稱南華香港），成為CEPA3框架下第一批“走出去”的中資期貨公司之一，邁出了國(guó)際化的第一步。

“‘敢為天下先’是浙商精神的內(nèi)核，也是南華期貨一直秉持的經(jīng)營(yíng)理念。而把南華期貨經(jīng)營(yíng)成一家‘百年老店’，是我一直以來堅(jiān)持的信念。”羅旭峰認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)行要放眼未來，把戰(zhàn)略定在未來5年到10年的市場(chǎng)情況，確保公司能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展。這些年來，羅旭峰伴隨著南華期貨一步步成長(zhǎng)，也在盡力為中國(guó)期貨行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

致力打造百年老店的長(zhǎng)跑者

作為國(guó)內(nèi)期貨行業(yè)的早期親歷者，羅旭峰經(jīng)歷了這個(gè)行業(yè)的高潮與低谷，見證過同類公司的興旺與衰落。風(fēng)風(fēng)雨雨一路過來，他感嘆，經(jīng)歷挫折是常態(tài)。即使再難，羅旭峰也沒有忘記要把南華期貨打造成百年老店的初心。

2011年，受歐債危機(jī)拖累，全球領(lǐng)先的期貨及衍生品經(jīng)紀(jì)商曼氏全球（MFG）突然宣布破產(chǎn)，導(dǎo)致12億美元客戶資金蒸發(fā)。作為內(nèi)地首批前往香港設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的六家公司之一，南華期貨在香港設(shè)立的全資子公司也遭受了巨大的打擊。“當(dāng)時(shí)，南華香港有2065萬美元的保證金遭到凍結(jié)，而南華香港本身也不過8000萬港幣的凈資產(chǎn)。南華香港本可以選擇宣布破產(chǎn)，但這將對(duì)客戶造成巨大的影響?！绷_旭峰認(rèn)為，金融機(jī)構(gòu)最大的信用就是客戶的信任，當(dāng)公司客戶的資產(chǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí)，作為期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)一定要對(duì)客戶資產(chǎn)負(fù)責(zé)。更為重要的是，作為中資背景“走出去”的期貨公司代表，南華期貨不能因?yàn)檫@些挫折讓中國(guó)期貨行業(yè)聲譽(yù)受損。為此，羅旭峰堅(jiān)守客戶利益至上，緊急申請(qǐng)從母公司向香港公司注資，以確?？蛻糍Y金的安全和南華香港的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

2012年9月，羅旭峰代表公司經(jīng)過一系列的談判磋商，成功將南華香港在MFG方面持有的債權(quán)以8.5折的價(jià)格轉(zhuǎn)售給了一家債權(quán)公司，由此實(shí)現(xiàn)了客戶大部分資產(chǎn)的順利回歸?！霸谶~向國(guó)際化的過程中，我們走了不少彎路，付了很多學(xué)費(fèi)，處理MFG的債權(quán)，前后花費(fèi)了當(dāng)時(shí)南華香港一年的凈利潤(rùn)，其中的損益部分以及很多法務(wù)成本，也都計(jì)入了公司當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)公司當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)形成了較大的影響。”羅旭峰坦言，自己十分感激挫折，因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展必須交的學(xué)費(fèi)。在他看來，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像跑一場(chǎng)馬拉松，暫時(shí)的落后或領(lǐng)先都不要緊，重要的是堅(jiān)持到最后。

目前，南華期貨已經(jīng)成為海外業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)先的期貨公司，在海外擁有了11家清算會(huì)員，并在香港、芝加哥、倫敦和新加坡設(shè)立了持牌金融機(jī)構(gòu)，用自己堅(jiān)實(shí)的腳步服務(wù)“走出去”的中資機(jī)構(gòu)。

南華期貨的長(zhǎng)期戰(zhàn)略也體現(xiàn)在完成IPO的過程。從2012年召開IPO啟動(dòng)會(huì)算起，到2015年首次上報(bào)IPO申報(bào)稿，之后幾年經(jīng)歷各類現(xiàn)場(chǎng)檢查、問題整改、開會(huì)探討。南華期貨的上市之路，花費(fèi)了整整七年零三個(gè)月的時(shí)間。2019年8月，南華期貨在上海證券交易所鳴鑼上市，成為國(guó)內(nèi)首家登陸A股主板市場(chǎng)的期貨公司。

“之前期貨行業(yè)存在太多的非議，大家都不知道期貨行業(yè)到底是干什么的，到底有什么功能，能為社會(huì)做些什么事，究竟對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有沒有幫助?！绷_旭峰坦言，期貨公司的主業(yè)是跟風(fēng)險(xiǎn)打交道，之前市場(chǎng)各方，包括監(jiān)管層，對(duì)期貨行業(yè)始終抱著一種加強(qiáng)管制、謹(jǐn)慎發(fā)展的態(tài)度。而南華期貨又是第一家申請(qǐng)主板上市的期貨公司，上市之路并不容易。但羅旭峰始終堅(jiān)信，在不確定性的市場(chǎng)當(dāng)中最有商業(yè)機(jī)會(huì)，期貨公司是管理風(fēng)險(xiǎn)的“閘門”，南華期貨非常樂于去扮演這樣的角色。

這些年，羅旭峰帶領(lǐng)南華期貨用實(shí)踐逐漸證明，期貨市場(chǎng)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，能夠發(fā)揮獨(dú)特而積極的作用。

“這些年來，國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面一直在努力探索。尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，使得期貨公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)手段更加豐富，服務(wù)能力進(jìn)一步提升?！绷_旭峰表示，如今，期貨公司基于風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新出的各類服務(wù)實(shí)體模式和工具，已在實(shí)踐中取得了眾多成果。比如，南華期貨作為國(guó)內(nèi)較早開展“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目的期貨公司之一，高度重視“保險(xiǎn)+期貨”在服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方面的應(yīng)用實(shí)踐。這些年來，南華期貨聯(lián)合保險(xiǎn)公司集中發(fā)力，瞄準(zhǔn)貧困人口精準(zhǔn)幫扶，而后逐漸爭(zhēng)取到地方政府支持，形成多方合力，發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)支農(nóng)作用，引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)戶利用“保險(xiǎn)+期貨”管理涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，模式不斷優(yōu)化創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)業(yè)幫扶上，2016年至2024年6月底，南華期貨已累計(jì)開展“保險(xiǎn)+期貨”類項(xiàng)目392個(gè)，賠付金額近3.07億元，項(xiàng)目權(quán)利金約4.26億元，名義本金106.29億元，期權(quán)承保數(shù)量216.23萬噸，幫扶脫貧戶達(dá)57824戶次，在鞏固脫貧成果、推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中發(fā)揮了重要作用。

“南華期貨剛成立的時(shí)候，我們的目標(biāo)就是做一個(gè)百年企業(yè)。”羅旭峰笑談，南華期貨的100年他肯定是看不到了，但他希望公司有光明的前景、可持續(xù)發(fā)展的能力，能夠持續(xù)為期貨市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的踐行者

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！白鳛楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，我國(guó)期貨市場(chǎng)經(jīng)過30余年的發(fā)展，有能力、有條件為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。”羅旭峰認(rèn)為，未來，期貨行業(yè)需要有更高的政治站位，要更加清晰地認(rèn)識(shí)到金融發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，持續(xù)踐行好政治性、人民性、功能性的根本要求，更好地服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

在他看來，期貨公司是連接期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)、連接交易所與投資者的核心中介。盡管近年來期貨公司發(fā)展取得了一定成績(jī)，但與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的需要相比還有不小的差距，制約期貨公司發(fā)展的因素還有很多。羅旭峰說，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不確定性較強(qiáng)，各類風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生，尤其是受地緣政治等因素影響，大宗商品價(jià)格波動(dòng)較為劇烈，實(shí)體企業(yè)迫切需要通過期貨及衍生品等風(fēng)險(xiǎn)管理工具開展避險(xiǎn)操作。

“我國(guó)是全球大宗商品的主要消費(fèi)國(guó)，但在大宗商品的國(guó)際定價(jià)權(quán)上話語權(quán)較弱，這與我國(guó)期貨市場(chǎng)的國(guó)際化程度不高、期貨市場(chǎng)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力不足有較大關(guān)系。期貨和衍生品法設(shè)專章規(guī)定了跨境交易與監(jiān)管，對(duì)期貨市場(chǎng)跨境互聯(lián)互通提供了法律保障，為打造中國(guó)價(jià)格、形成中國(guó)聲音創(chuàng)造了有利條件?！绷_旭峰認(rèn)為，隨著共建“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)境外風(fēng)險(xiǎn)管理需求正在不斷提升。期貨和衍生品法的出臺(tái)，為我國(guó)期貨市場(chǎng)逐步擴(kuò)大開放步伐、建立國(guó)際定價(jià)中心的地位創(chuàng)造了有利條件。黨的二十屆三中全會(huì)向世界發(fā)出了中國(guó)進(jìn)一步全面深化改革、擴(kuò)大高水平對(duì)外開放的明確信號(hào)。對(duì)期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)來說，在新發(fā)展格局下，國(guó)際化已逐漸成為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要方向。

據(jù)羅旭峰介紹，作為一家具有全球視野的期貨公司，南華期貨的產(chǎn)業(yè)客戶不僅包含了一些積極參與共建“一帶一路”的國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外的分支機(jī)構(gòu)，也包含了一些海外產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)期貨衍生品市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局。吸引海外企業(yè)“走進(jìn)來”，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”，南華期貨在金融衍生品服務(wù)領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)了“雙向奔赴”。

在看到成績(jī)的同時(shí)，羅旭峰也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前距離南華期貨成為百年老店還有一段不小的距離。未來，他將帶領(lǐng)南華期貨積極投身服務(wù)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，打造國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的以衍生品業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，為行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

羅旭峰認(rèn)為，目前，中國(guó)期貨行業(yè)不僅相對(duì)國(guó)際成熟期貨市場(chǎng)有比較大的差距，而且相較國(guó)內(nèi)銀行和證券等行業(yè)也存在一定距離，主要表現(xiàn)在行業(yè)體量和利潤(rùn)規(guī)模較小、從業(yè)人員數(shù)量偏少、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升等方面。他認(rèn)為，期貨行業(yè)的整體規(guī)模制約了服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的提升。對(duì)此，羅旭峰提出三點(diǎn)建議：一是期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)要走出適合自身的特色發(fā)展道路，不論是做綜合型的期貨及衍生品服務(wù)商，還是深耕某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必須找好定位；二是要積極運(yùn)用創(chuàng)新手段來為自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)賦能，提升服務(wù)能力；三是構(gòu)建良好的體系機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)投研能力建設(shè)，提供更多差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

“除了工作與學(xué)習(xí)，有一件事，我也一直在努力堅(jiān)持?！绷_旭峰告訴記者，當(dāng)年讀EMBA，為了湊數(shù)才上戈壁，卻不經(jīng)意間讓他的心靈得到了升華。他發(fā)現(xiàn)，通過不停歇的步伐和放空的環(huán)境與自己對(duì)話，能夠把人生思考得更加深刻。無知者無畏的戈壁之旅，讓他一直難以忘懷。從那天起，他鼓勵(lì)并帶動(dòng)他的企業(yè)開始支持跑步、支持跑者，讓更多的員工、朋友體驗(yàn)跑者的堅(jiān)強(qiáng)意志。

“要跑得快，一個(gè)人跑；要跑得遠(yuǎn)，就要一群人跑。”羅旭峰堅(jiān)信，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和跑馬拉松殊途同歸，漫漫征途中，唯有一群人一起跑才會(huì)跑得更遠(yuǎn)。