變革創(chuàng)新,是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力。1988年,時值改革開放十周年之際,政府工作報告明確提出要探索期貨交易,中國期貨行業(yè)發(fā)展的大幕逐漸拉開。兩年后,中國鄭州糧食批發(fā)市場經(jīng)國務(wù)院批準,正式引入了期貨交易機制,成為新中國第一家商品期貨交易市場,邁出了我國期貨市場發(fā)展的第一步。
作為一個浙江人,在當時改革開放的大背景下,南華期貨董事長羅旭峰帶著敢為天下先的追求,于1993年踏進了期貨的世界。進入期貨行業(yè)31年來,羅旭峰始終以推動期貨行業(yè)發(fā)展為己任,帶領(lǐng)南華期貨從一個浙江省內(nèi)規(guī)模最小的期貨公司,發(fā)展為國內(nèi)首家A股上市期貨公司。
作為中國第一批期貨人,羅旭峰總是敢于去做“第一個吃螃蟹的人”,帶領(lǐng)南華期貨開創(chuàng)了許多的行業(yè)第一。他多次斬獲“中國期貨業(yè)領(lǐng)袖人物”“浙江金融創(chuàng)新人物”“中國期貨業(yè)最具影響力人物”等殊榮。
“期貨老兵”是羅旭峰給自己的標簽。對羅旭峰而言,自己和期貨行業(yè)的聯(lián)結(jié)是如此深沉。作為一名長跑愛好者,伴隨期貨行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨一路過來,羅旭峰始終一如既往地為期貨市場的穩(wěn)健成長貢獻自己的智慧與經(jīng)驗,帶領(lǐng)南華期貨為服務(wù)國家戰(zhàn)略貢獻期貨力量。
敢于去做“第一個吃螃蟹的人”
1993年,羅旭峰正式踏入了期貨行業(yè)。這一年,年輕的羅旭峰毅然辭去了國企的工作,南下海南“淘金”。彼時,海南地產(chǎn)正興,遍地工地,高樓林立。不料半年后“國16條”出臺,海南地產(chǎn)泡沫瞬間破滅。羅旭峰當機立斷離開海南,又回到了杭州。機緣巧合下,在找工作的羅旭峰聽說有期貨公司在開培訓(xùn)班,他就抱著試試的心情去學(xué)習(xí)。一周后,羅旭峰被浙江金馬期貨錄取,成了中國第一批期貨人。
剛開始接觸期貨市場的羅旭峰并非一帆風(fēng)順。進入金馬期貨后,羅旭峰被分到信息組工作,主要負責翻譯國外的財經(jīng)新聞。喜歡挑戰(zhàn)的他不久就提出要做銷售。“當時金馬期貨要求我三個月之內(nèi)必須找到第一個客戶,如果沒有找到客戶,我只能被辭退。”羅旭峰果斷接受了挑戰(zhàn)。幸運的是,在三個月差兩天的時候,羅旭峰找到了第一個客戶。正是這一次的成功給了他極大的信心,也堅定了他將期貨作為一生事業(yè)的信念。
之后的歲月里,他開始伴隨行業(yè)成長,見證了期貨行業(yè)的歲月變遷。在金馬期貨工作的這段時間,羅旭峰先后擔任了營業(yè)部負責人、副總經(jīng)理等職務(wù),積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗。由于種種因素,1996年,羅旭峰離開了金馬期貨,著手籌備成立南華期貨,開啟了他和南華期貨的長跑人生。
1997—1999年,期貨市場處于由電話交易向電子化交易的過渡階段。羅旭峰深知,要想帶領(lǐng)一家初創(chuàng)公司在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出,就要敢于創(chuàng)新?!霸谀莻€沒有電子交易系統(tǒng)的時代,交易者不能自主下單,只能通過‘紅馬甲’在場內(nèi)下單。我們想到了通過信息技術(shù)手段來改善客戶的服務(wù)體驗,用科技的力量讓客戶體驗到業(yè)務(wù)的便利性。”羅旭峰告訴期貨日報記者,在公司初創(chuàng)階段,行業(yè)已進入調(diào)整期。作為新公司總要有創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新走不動。
從那時起,創(chuàng)新的“基因”便根植于南華期貨的發(fā)展之中。在羅旭峰的帶領(lǐng)下,南華期貨開創(chuàng)了許多行業(yè)第一。1998年南華期貨推出了中國期貨業(yè)的第一個企業(yè)門戶網(wǎng)站,在多數(shù)人還不知互聯(lián)網(wǎng)為何物的當時,這絕對是一個創(chuàng)舉。1999年南華期貨又成為第一家在公司網(wǎng)站上推出各期貨品種會員持倉分析系統(tǒng)的期貨公司。2001年,南華期貨成立了中國期貨行業(yè)第一家研究所。在研究所創(chuàng)立四年后的2005年,南華期貨又開發(fā)了中國期貨行業(yè)第一個商品指數(shù)——南華商品指數(shù),并被資本市場廣泛應(yīng)用?!把芯勘旧聿⒉荒軌驇盹@著的利潤,可是它貫穿著整個經(jīng)紀業(yè)務(wù)的主線,沒有哪個環(huán)節(jié)能夠忽略它?!绷_旭峰認為,一個公司要發(fā)展,就必須有差異化的核心競爭力,創(chuàng)設(shè)研究所就是為了建立南華期貨差異化的服務(wù)優(yōu)勢。盡管當時行業(yè)低迷,可是這項能力從長遠來看意義重大。“我們希望能做一個中國大宗商品的價格參考基準,為市場提供一個研究中國大宗商品市場的工具?!绷_旭峰說。
踏著中國改革開放的大潮,期貨行業(yè)不斷涌現(xiàn)新機會。羅旭峰總是能以其極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光,在挑戰(zhàn)中抓住機會,帶領(lǐng)南華期貨走在行業(yè)前端。
2005年,內(nèi)地與香港簽署了CEPA第三階段實施協(xié)議,在該框架下,符合條件的內(nèi)地證券及期貨公司允許在香港設(shè)立分支機構(gòu)?!鞍蠢韥碚f,在境外設(shè)立一個子公司,我們肯定要召開董事會,做可行性分析、商業(yè)模型測評,但在當時的情況下,我們完全不具備這樣的時間和條件去深入研究,只能憑商業(yè)直覺和勇氣去做選擇?!绷_旭峰回憶,彼時,國內(nèi)期貨公司利潤普遍不高,一年可能只有100萬元至200萬元。當時香港SFC規(guī)定,香港期貨公司最低營運資金為500萬元,且速動資金不得低于300萬元。對南華期貨來說,去境外設(shè)立子公司的挑戰(zhàn)不小。
盡管有過猶豫,但羅旭峰還是果敢地接受挑戰(zhàn),推動南華期貨于2006年在香港設(shè)立境外子公司——南華期貨(香港)有限公司(下稱南華香港),成為CEPA3框架下第一批“走出去”的中資期貨公司之一,邁出了國際化的第一步。
“‘敢為天下先’是浙商精神的內(nèi)核,也是南華期貨一直秉持的經(jīng)營理念。而把南華期貨經(jīng)營成一家‘百年老店’,是我一直以來堅持的信念。”羅旭峰認為,企業(yè)運行要放眼未來,把戰(zhàn)略定在未來5年到10年的市場情況,確保公司能夠長期健康發(fā)展。這些年來,羅旭峰伴隨著南華期貨一步步成長,也在盡力為中國期貨行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
致力打造百年老店的長跑者
作為國內(nèi)期貨行業(yè)的早期親歷者,羅旭峰經(jīng)歷了這個行業(yè)的高潮與低谷,見證過同類公司的興旺與衰落。風(fēng)風(fēng)雨雨一路過來,他感嘆,經(jīng)歷挫折是常態(tài)。即使再難,羅旭峰也沒有忘記要把南華期貨打造成百年老店的初心。
2011年,受歐債危機拖累,全球領(lǐng)先的期貨及衍生品經(jīng)紀商曼氏全球(MFG)突然宣布破產(chǎn),導(dǎo)致12億美元客戶資金蒸發(fā)。作為內(nèi)地首批前往香港設(shè)立分支機構(gòu)的六家公司之一,南華期貨在香港設(shè)立的全資子公司也遭受了巨大的打擊?!爱敃r,南華香港有2065萬美元的保證金遭到凍結(jié),而南華香港本身也不過8000萬港幣的凈資產(chǎn)。南華香港本可以選擇宣布破產(chǎn),但這將對客戶造成巨大的影響?!绷_旭峰認為,金融機構(gòu)最大的信用就是客戶的信任,當公司客戶的資產(chǎn)處于風(fēng)險暴露時,作為期貨經(jīng)營機構(gòu)一定要對客戶資產(chǎn)負責。更為重要的是,作為中資背景“走出去”的期貨公司代表,南華期貨不能因為這些挫折讓中國期貨行業(yè)聲譽受損。為此,羅旭峰堅守客戶利益至上,緊急申請從母公司向香港公司注資,以確??蛻糍Y金的安全和南華香港的平穩(wěn)運營。
2012年9月,羅旭峰代表公司經(jīng)過一系列的談判磋商,成功將南華香港在MFG方面持有的債權(quán)以8.5折的價格轉(zhuǎn)售給了一家債權(quán)公司,由此實現(xiàn)了客戶大部分資產(chǎn)的順利回歸?!霸谶~向國際化的過程中,我們走了不少彎路,付了很多學(xué)費,處理MFG的債權(quán),前后花費了當時南華香港一年的凈利潤,其中的損益部分以及很多法務(wù)成本,也都計入了公司當期的經(jīng)營成本,對公司當時的經(jīng)營業(yè)績形成了較大的影響?!绷_旭峰坦言,自己十分感激挫折,因為這是企業(yè)發(fā)展必須交的學(xué)費。在他看來,經(jīng)營企業(yè)就像跑一場馬拉松,暫時的落后或領(lǐng)先都不要緊,重要的是堅持到最后。
目前,南華期貨已經(jīng)成為海外業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)先的期貨公司,在海外擁有了11家清算會員,并在香港、芝加哥、倫敦和新加坡設(shè)立了持牌金融機構(gòu),用自己堅實的腳步服務(wù)“走出去”的中資機構(gòu)。
南華期貨的長期戰(zhàn)略也體現(xiàn)在完成IPO的過程。從2012年召開IPO啟動會算起,到2015年首次上報IPO申報稿,之后幾年經(jīng)歷各類現(xiàn)場檢查、問題整改、開會探討。南華期貨的上市之路,花費了整整七年零三個月的時間。2019年8月,南華期貨在上海證券交易所鳴鑼上市,成為國內(nèi)首家登陸A股主板市場的期貨公司。
“之前期貨行業(yè)存在太多的非議,大家都不知道期貨行業(yè)到底是干什么的,到底有什么功能,能為社會做些什么事,究竟對國民經(jīng)濟有沒有幫助?!绷_旭峰坦言,期貨公司的主業(yè)是跟風(fēng)險打交道,之前市場各方,包括監(jiān)管層,對期貨行業(yè)始終抱著一種加強管制、謹慎發(fā)展的態(tài)度。而南華期貨又是第一家申請主板上市的期貨公司,上市之路并不容易。但羅旭峰始終堅信,在不確定性的市場當中最有商業(yè)機會,期貨公司是管理風(fēng)險的“閘門”,南華期貨非常樂于去扮演這樣的角色。
這些年,羅旭峰帶領(lǐng)南華期貨用實踐逐漸證明,期貨市場在服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展中,能夠發(fā)揮獨特而積極的作用。
“這些年來,國內(nèi)期貨市場在服務(wù)實體經(jīng)濟方面一直在努力探索。尤其是風(fēng)險管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展,使得期貨公司服務(wù)實體經(jīng)濟手段更加豐富,服務(wù)能力進一步提升。”羅旭峰表示,如今,期貨公司基于風(fēng)險管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新出的各類服務(wù)實體模式和工具,已在實踐中取得了眾多成果。比如,南華期貨作為國內(nèi)較早開展“保險+期貨”項目的期貨公司之一,高度重視“保險+期貨”在服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方面的應(yīng)用實踐。這些年來,南華期貨聯(lián)合保險公司集中發(fā)力,瞄準貧困人口精準幫扶,而后逐漸爭取到地方政府支持,形成多方合力,發(fā)揮多層次資本市場支農(nóng)作用,引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)戶利用“保險+期貨”管理涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險,模式不斷優(yōu)化創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計,在產(chǎn)業(yè)幫扶上,2016年至2024年6月底,南華期貨已累計開展“保險+期貨”類項目392個,賠付金額近3.07億元,項目權(quán)利金約4.26億元,名義本金106.29億元,期權(quán)承保數(shù)量216.23萬噸,幫扶脫貧戶達57824戶次,在鞏固脫貧成果、推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中發(fā)揮了重要作用。
“南華期貨剛成立的時候,我們的目標就是做一個百年企業(yè)?!绷_旭峰笑談,南華期貨的100年他肯定是看不到了,但他希望公司有光明的前景、可持續(xù)發(fā)展的能力,能夠持續(xù)為期貨市場的高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。
金融服務(wù)實體經(jīng)濟的踐行者
當前,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?!白鳛楝F(xiàn)代經(jīng)濟體系的重要組成部分,我國期貨市場經(jīng)過30余年的發(fā)展,有能力、有條件為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻?!绷_旭峰認為,未來,期貨行業(yè)需要有更高的政治站位,要更加清晰地認識到金融發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)濟的發(fā)展,持續(xù)踐行好政治性、人民性、功能性的根本要求,更好地服務(wù)國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
在他看來,期貨公司是連接期貨市場與現(xiàn)貨市場、連接交易所與投資者的核心中介。盡管近年來期貨公司發(fā)展取得了一定成績,但與我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的需要相比還有不小的差距,制約期貨公司發(fā)展的因素還有很多。羅旭峰說,當前全球經(jīng)濟不確定性較強,各類風(fēng)險事件時有發(fā)生,尤其是受地緣政治等因素影響,大宗商品價格波動較為劇烈,實體企業(yè)迫切需要通過期貨及衍生品等風(fēng)險管理工具開展避險操作。
“我國是全球大宗商品的主要消費國,但在大宗商品的國際定價權(quán)上話語權(quán)較弱,這與我國期貨市場的國際化程度不高、期貨市場在國際上的競爭力不足有較大關(guān)系。期貨和衍生品法設(shè)專章規(guī)定了跨境交易與監(jiān)管,對期貨市場跨境互聯(lián)互通提供了法律保障,為打造中國價格、形成中國聲音創(chuàng)造了有利條件?!绷_旭峰認為,隨著共建“一帶一路”的持續(xù)推進,中國企業(yè)境外風(fēng)險管理需求正在不斷提升。期貨和衍生品法的出臺,為我國期貨市場逐步擴大開放步伐、建立國際定價中心的地位創(chuàng)造了有利條件。黨的二十屆三中全會向世界發(fā)出了中國進一步全面深化改革、擴大高水平對外開放的明確信號。對期貨經(jīng)營機構(gòu)來說,在新發(fā)展格局下,國際化已逐漸成為服務(wù)實體經(jīng)濟的一個重要方向。
據(jù)羅旭峰介紹,作為一家具有全球視野的期貨公司,南華期貨的產(chǎn)業(yè)客戶不僅包含了一些積極參與共建“一帶一路”的國內(nèi)企業(yè)在海外的分支機構(gòu),也包含了一些海外產(chǎn)業(yè)機構(gòu)在國內(nèi)期貨衍生品市場的業(yè)務(wù)布局。吸引海外企業(yè)“走進來”,鼓勵國內(nèi)企業(yè)“走出去”,南華期貨在金融衍生品服務(wù)領(lǐng)域已實現(xiàn)了“雙向奔赴”。
在看到成績的同時,羅旭峰也清醒地認識到,當前距離南華期貨成為百年老店還有一段不小的距離。未來,他將帶領(lǐng)南華期貨積極投身服務(wù)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,打造國內(nèi)外領(lǐng)先的以衍生品業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)機構(gòu),為行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出更多貢獻。
羅旭峰認為,目前,中國期貨行業(yè)不僅相對國際成熟期貨市場有比較大的差距,而且相較國內(nèi)銀行和證券等行業(yè)也存在一定距離,主要表現(xiàn)在行業(yè)體量和利潤規(guī)模較小、從業(yè)人員數(shù)量偏少、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待進一步提升等方面。他認為,期貨行業(yè)的整體規(guī)模制約了服務(wù)實體經(jīng)濟能力的提升。對此,羅旭峰提出三點建議:一是期貨經(jīng)營機構(gòu)要走出適合自身的特色發(fā)展道路,不論是做綜合型的期貨及衍生品服務(wù)商,還是深耕某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域,必須找好定位;二是要積極運用創(chuàng)新手段來為自身的各項業(yè)務(wù)賦能,提升服務(wù)能力;三是構(gòu)建良好的體系機制,吸引優(yōu)秀人才,打造專業(yè)團隊,加強投研能力建設(shè),提供更多差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。
“除了工作與學(xué)習(xí),有一件事,我也一直在努力堅持?!绷_旭峰告訴記者,當年讀EMBA,為了湊數(shù)才上戈壁,卻不經(jīng)意間讓他的心靈得到了升華。他發(fā)現(xiàn),通過不停歇的步伐和放空的環(huán)境與自己對話,能夠把人生思考得更加深刻。無知者無畏的戈壁之旅,讓他一直難以忘懷。從那天起,他鼓勵并帶動他的企業(yè)開始支持跑步、支持跑者,讓更多的員工、朋友體驗跑者的堅強意志。
“要跑得快,一個人跑;要跑得遠,就要一群人跑。”羅旭峰堅信,經(jīng)營企業(yè)和跑馬拉松殊途同歸,漫漫征途中,唯有一群人一起跑才會跑得更遠。