中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的全球化趨勢(shì)已愈發(fā)明確。在此背景下，如何在多元化和專(zhuān)業(yè)化中做出選擇或平衡，是家電企業(yè)必須根據(jù)自身情況審慎考慮的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

在走訪(fǎng)了多家頗具代表性的家電企業(yè)后，筆者對(duì)上述戰(zhàn)略選擇有了更為深入的思考。

第一，重視業(yè)務(wù)的歸核化。業(yè)務(wù)歸核化是指突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，如有必要，也可以適度開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，但必須嚴(yán)格控制其規(guī)模。

應(yīng)看到，家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)整體較為穩(wěn)定的發(fā)展階段，特別是在企業(yè)和品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局上，主流企業(yè)、品類(lèi)已經(jīng)基本確立了市場(chǎng)地位，不易被撼動(dòng)。那么，家電企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，就應(yīng)該側(cè)重于具有優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，集中力量辦大事。

第二，考慮資源的適配性。業(yè)務(wù)的廣度不僅僅取決于多，還在于精。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，應(yīng)有效發(fā)揮“人財(cái)物”資源優(yōu)勢(shì)，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)完善現(xiàn)有產(chǎn)品。

多元化戰(zhàn)略成功與否，取決于資源的匹配性。正如主要生產(chǎn)廚電和熱水器類(lèi)產(chǎn)品的萬(wàn)和電氣，在考慮公司業(yè)務(wù)能否進(jìn)一步擴(kuò)展到凈水設(shè)備領(lǐng)域時(shí)，就必須權(quán)衡公司現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道等資源能否支持更多產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展。

第三，技術(shù)創(chuàng)新要有全球視野。全球不同區(qū)域的用戶(hù)對(duì)家電產(chǎn)品的需求有所不同，且在不斷更新。因此，中國(guó)家電企業(yè)走出去，就必須面對(duì)全球用戶(hù)不同的需要，在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和體驗(yàn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

期待中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)把握機(jī)遇、集中力量、銳意進(jìn)取，在全球化發(fā)展中取得優(yōu)異成績(jī)。