2025年是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折之年。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)的背景下，2025年將“實(shí)施更加積極有為的宏觀政策”。這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的邏輯正在經(jīng)歷新的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看、怎么干？《中國(guó)經(jīng)濟(jì)2025》由十三屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任劉世錦領(lǐng)銜解讀，黃奇帆、黃漢權(quán)等知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家執(zhí)筆，從守正創(chuàng)新與改革發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)與預(yù)期管理、提振消費(fèi)與擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力、對(duì)外開放與區(qū)域創(chuàng)新五大部分展開深入剖析，對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度背景、問(wèn)題挑戰(zhàn)和發(fā)展方向做出全面分析，幫助你讀懂中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，精準(zhǔn)把握當(dāng)下及未來(lái)發(fā)展方向。

本文整理摘自黃奇帆執(zhí)筆部分。

作者：黃奇帆（中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)常務(wù)副主席，北京市“十五五”規(guī)劃專家咨詢委員會(huì)副主任。曾任重慶市市長(zhǎng)、第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員）

每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)組織方式。比如農(nóng)耕時(shí)代，分工不那么具體，制造業(yè)采用作坊式，一個(gè)家庭幾個(gè)人，一個(gè)師傅帶幾個(gè)徒弟，小而全，大而全，制作的是簡(jiǎn)單的工具。一家人做紡織，什么都是自己做，因?yàn)檫@個(gè)東西本身就不復(fù)雜。到了現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，這個(gè)時(shí)候公司制就誕生了。公司制是對(duì)農(nóng)耕時(shí)代作坊制的一個(gè)升華，公司相對(duì)于作坊，結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)組織方式更精細(xì)，生產(chǎn)效率也更高。

01

五大產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，分工也不斷細(xì)化，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的業(yè)態(tài)也在發(fā)生變化，其產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)運(yùn)行模式表現(xiàn)出五種不同的方式。

第一種，成千上萬(wàn)個(gè)專精特新的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)分布在各個(gè)城市，為全社會(huì)各行各業(yè)開展不同的服務(wù)。

第二種，一手抓生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、一手抓制造業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。它們兩手抓，既搞研究開發(fā)、物流配送、售后服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，同時(shí)也是大規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)，比如中石油、中石化、格力、海爾等。

第三種，專注于某個(gè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。比如法國(guó)的施耐德電氣，為全社會(huì)提供綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。還有新加坡的普洛斯，為全球提供智慧物流服務(wù)。

第四種，專做生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的鏈頭企業(yè)。它們圍繞著一些產(chǎn)業(yè)技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)需求巨大的世界級(jí)的工業(yè)產(chǎn)品，比如手機(jī)、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈集群中只做與這些產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，制造全部外包給代工龍頭企業(yè)。比如蘋果、惠普、微軟、華為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)笊a(chǎn)性服務(wù)業(yè)都是它們自己管，就做鏈頭，制造業(yè)都外包給富士康、廣達(dá)電腦、比亞迪電子、立訊精密等代工企業(yè)。

第五種，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人工智能技術(shù)的不斷推進(jìn)，當(dāng)下世界最高效的以銷定產(chǎn)、以快打慢、以新打舊的產(chǎn)業(yè)組織方式是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈集群，這將是新質(zhì)生產(chǎn)力又一個(gè)標(biāo)志性的推進(jìn)。

由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是近幾年流行的新生事物，在這里我特別強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的藍(lán)海。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有到強(qiáng)的躍升，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)孕育出一系列新應(yīng)用、新模式、新業(yè)態(tài)，改變了中國(guó)，也改變了世界。如今互聯(lián)網(wǎng)已行至下半場(chǎng)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)紅利正在逐漸消退，發(fā)展的天花板已近，想要繼續(xù)走在世界前列，需更多聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打開賦能產(chǎn)業(yè)新空間，激發(fā)更多新質(zhì)生產(chǎn)力。

02

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三種模式

與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，每一個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)、模式各不相同，并不是“一刀切”的，而是針對(duì)不同行業(yè)生態(tài)的“小鍋菜”，需要一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)地推進(jìn)。汽車產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就不適用于電力產(chǎn)業(yè)鏈，化工產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也無(wú)法直接平移復(fù)制到金融行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有以下三種類型。

一是大型企業(yè)集團(tuán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。由一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)字智能化部門來(lái)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)信息采集、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)銷售、物流運(yùn)輸?shù)热湕l的數(shù)字化，把自己上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈搞成一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。比如青島海爾公司卡奧斯平臺(tái)。

二是行業(yè)性的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。依托互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和各種終端，將行業(yè)內(nèi)幾百家提供研發(fā)設(shè)計(jì)/金融保險(xiǎn)/物流運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)性服務(wù)業(yè)的企業(yè)、上千家制造業(yè)企業(yè)以及上萬(wàn)家原材料/零部件供應(yīng)商，通過(guò)數(shù)字系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面貫通，并將觸角延伸到全世界的消費(fèi)者，根據(jù)消費(fèi)者偏好實(shí)現(xiàn)了小批量定制、大規(guī)模生產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈貫通、全球化配送。比如廣州番禺的希音公司。

三是區(qū)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。一個(gè)第三方的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把一個(gè)城市、一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)鏈集群通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)兜起來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈集群中每個(gè)產(chǎn)業(yè)本身都有信息反饋、設(shè)計(jì)研發(fā)、物流配送、生產(chǎn)制造上中下游配套、采購(gòu)銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，然后把這些環(huán)節(jié)進(jìn)行全數(shù)字化的表達(dá)，通過(guò)萬(wàn)物發(fā)聲、萬(wàn)物萬(wàn)聯(lián)、人機(jī)互動(dòng)、智慧網(wǎng)聯(lián)將這些環(huán)節(jié)串在一起，這樣互聯(lián)網(wǎng)與一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集群就實(shí)現(xiàn)了完全的數(shù)字化融合，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。比如阿里巴巴的1688平臺(tái)、拼多多的跨境電商平臺(tái)Temu等。

03

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)

一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有產(chǎn)值疊加效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有本質(zhì)的不同。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)賣掉1000億元的產(chǎn)品就是1000億元的銷售值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如果賣掉1000億元的服裝，那么這1000億元的服裝是由這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)里的制造企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，就相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)的這個(gè)制造企業(yè)群制造了1000億元的工業(yè)生產(chǎn)值，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)又銷售了1000億元的銷售值，兩個(gè)1000億元產(chǎn)值的疊加就是2000億元；同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)里為制造業(yè)配套的零部件企業(yè)、原材料企業(yè)可能占了60%的生產(chǎn)成本，又有600億元，再加上平臺(tái)上研究開發(fā)、物流配送、其他服務(wù)的產(chǎn)值往上疊加，又有1000億元，所以就構(gòu)成了三個(gè)1000億元的疊加，產(chǎn)生3000多億元的總產(chǎn)值。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，包括品牌、市場(chǎng)渠道都跟這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連上了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成包打天下的一個(gè)重要品牌，幾千個(gè)、上萬(wàn)個(gè)企業(yè)都在這個(gè)品牌的“大樹”下活動(dòng)。

二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并使之重新煥發(fā)生機(jī)。作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，希音公司將珠三角地區(qū)原本要轉(zhuǎn)移到東南亞或者關(guān)門的上千個(gè)勞動(dòng)密集型服裝制造企業(yè)留了下來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)了為服裝制造企業(yè)服務(wù)配套的原材料企業(yè)、輔料企業(yè)、物流企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)等總計(jì)上萬(wàn)個(gè)各種各樣的中小微企業(yè)的生存發(fā)展，又帶動(dòng)了100萬(wàn)人就業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中上萬(wàn)個(gè)中小微企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化賦能，從而實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需求、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送、市場(chǎng)銷售等全網(wǎng)一盤棋，牽一發(fā)而動(dòng)全身。希音公司在全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有幾百個(gè)銷售點(diǎn)，他們把線下B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）、B2C（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）和全球線上B2B、B2C的銷售情況，以及同步的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)行情分析情況，在第一時(shí)間交給網(wǎng)上的幾十個(gè)設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位立即設(shè)計(jì)出20個(gè)樣品，制造企業(yè)每個(gè)樣品制作1000件，迅速推到市場(chǎng)銷售。如果有5個(gè)樣品的產(chǎn)品一賣而空，那么馬上反饋回來(lái)，制造企業(yè)迅速組織生產(chǎn)，制作幾萬(wàn)件暢銷產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以快打慢、以新打舊，這種快速反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)一旦建立，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先。這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)既帶動(dòng)了上萬(wàn)個(gè)中小微企業(yè)同步發(fā)展，又贏得了消費(fèi)者的喜歡和認(rèn)可，還得到了資本市場(chǎng)的青睞。希音公司還未上市，其估值就超過(guò)了1000億美元，成為名副其實(shí)的獨(dú)角獸企業(yè)。

三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)推動(dòng)一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠?qū)⑸先f(wàn)家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，不是靠對(duì)上萬(wàn)家企業(yè)股權(quán)投資，不是靠財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，不是靠渠道壟斷，更不是靠親屬關(guān)系，而是靠生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的全方位發(fā)展和完善。一個(gè)成功的行業(yè)性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)銷售的規(guī)模往往會(huì)很大，將帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)的制造企業(yè)的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群，使這個(gè)地區(qū)成為某個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造中心；因?yàn)殇N售值很大，也會(huì)使這個(gè)地區(qū)成為貿(mào)易中心；因?yàn)樯a(chǎn)銷售需要物流配送，又由于體量巨大，也會(huì)使這個(gè)地區(qū)成為物流中心。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅帶動(dòng)了這個(gè)地區(qū)的制造業(yè)、貿(mào)易批發(fā)零售、物流運(yùn)輸，還會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌開發(fā)，成為某個(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和品牌設(shè)計(jì)中心。圍繞這些中心的各種生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也會(huì)一并展開，會(huì)產(chǎn)生大量的會(huì)計(jì)師服務(wù)、律師服務(wù)、人力資源服務(wù)、綠色低碳服務(wù)、品牌專利保護(hù)及推廣服務(wù)，以及各種金融業(yè)務(wù)的服務(wù)、各種咨詢服務(wù)和服務(wù)外包的服務(wù)，等等。這些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)也將搭載在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上與制造企業(yè)融合在一起，互相纏抱依靠，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的生態(tài)。

四是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)金融科技的全面到位。金融科技旨在解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使上萬(wàn)家企業(yè)在網(wǎng)上形成生產(chǎn)體系，各環(huán)節(jié)互相聯(lián)動(dòng)，每家企業(yè)的需求、生產(chǎn)和訂單一目了然。商業(yè)銀行與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一聯(lián)網(wǎng)，對(duì)各企業(yè)盡職調(diào)查的數(shù)據(jù)應(yīng)有盡有，可立體地對(duì)每個(gè)企業(yè)畫像，信用、杠桿、風(fēng)險(xiǎn)高下立判，就像主辦銀行一樣，能夠快速地為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的企業(yè)貸款融資，從而有效解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題。同時(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)將網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生的各種產(chǎn)值和稅收引流到公司注冊(cè)地，使當(dāng)?shù)匦纬梢粋€(gè)區(qū)域的金融中心，不但增加這個(gè)區(qū)域的GDP，而且GDP的含金量還會(huì)特別高。

各地招商引資，再用各種優(yōu)惠政策搶蛋糕的辦法已難以為繼。哪個(gè)地方能培養(yǎng)出幾個(gè)行業(yè)性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者引進(jìn)幾個(gè)行業(yè)性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到當(dāng)?shù)芈鋺?，就可以將制造中心、物流中心、貿(mào)易中心、金融中心、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中心拉到當(dāng)?shù)?，在別人一點(diǎn)感覺(jué)還沒(méi)有的時(shí)候，你已先行者通吃。當(dāng)今世界，逐鹿中原，得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)者得天下。

這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群、水平分工加垂直整合的產(chǎn)業(yè)新模式，是新質(zhì)生產(chǎn)力未來(lái)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也將是各地、各種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

本文整理摘自《中國(guó)經(jīng)濟(jì)2025》 劉世錦、黃奇帆、黃漢權(quán)等著 中信出版集團(tuán) 2025.2